忖度会議は時間だけを浪費？
多くの企業では毎日のように会議が開かれています。
しかし
- 本音が出ない
- 空気で決まる
- 前例が優先される
- 責任が曖昧
- 決まっても動かない
そんな状態が繰り返されているのではないでしょうか。
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問題は社員の能力ではありません。
会議の「向き先」です。
工業社会では、
モノを大量生産するために、
意思の統一や、意思疎通を優先する
produce 発想の管理手法が発展しました。
しかし、
AI時代・ポスト工業化社会に入り、
企業価値の中心は
「人間の判断」へ移り始めています。
それにもかかわらず、
会議の構造だけが、
未だに「空気を乱さない」
produce型のまま残っています。
その結果、
- 忖度
- 遠慮
- 責任回避
- 先送り
が生まれやすくなります。
人に向かう会議では、
防御、遠慮、対立が生まれます。
しかし、
論点に向かう討議では、
- 判断構造
- 優先順位
- リスク
- 改善案
が整理され、
本音と改善案が出やすくなります。
JPは、
その討議のための
論点をまとめた記事レポート
を生成する仕組みです。
時代のニーズは、生産品質の向上から
会議品質の向上へ
その上で、忖度会議だけでなく
各部門の意思決定の遅れやずれなどで
生じる企業の利益の漏出は
年間ベースにすると
驚くほどの金額になります
指摘され続けている日本企業の
生産性の低さ
それは企業利益の漏出と、同義語です。
