■ なぜJB事業編集なのか
| 項目 | 合議で終わるパターン | コンサル導入パターン | JB事業編集導入パターン |
|---|---|---|---|
| 会議の状態 | 空気・前例・立場で決まりやすい | 外部主導で進行 | たたき台を中心に討議 |
| 討議の深さ | 浅くなりやすい | コンサル力量に依存 | 設問構造に基づき編集 |
| 本音の出やすさ | 出にくい | コンサル次第 | たたき台に向かうため出しやすい |
| 意思決定速度 | 遅くなりやすい | 一時的に改善 | 判断構造整理により改善 |
| 責任構造 | 曖昧になりやすい | 外部依存化しやすい | 判断責任を可視化 |
| 幹部・社員の参加感 | 低下しやすい | 受け身になりやすい | 自ら討議に参加 |
| 社内への定着 | 停滞が常態化 | コンサル終了後に後戻りの可能性 | 討議文化として蓄積 |
| ノウハウの蓄積 | 属人的 | 外部依存 | 社内資産として残る |
| 情報漏洩リスク | 小 | 外部共有リスクあり | 個別機密情報不要 |
| 対応可能規模 | 小〜中規模で停滞しやすい | 規模拡大で費用増加 | 1000人規模以上でも対応可能 |
| 導入コスト感 | 表面上は低い | 年間300〜500万円規模も | 19.8万円〜50万円 |
| 主な目的 | 波風を立てない | 外部知見導入 | 合議を討議へ変える |
| 得られるもの | 現状維持 | 一時的改善可能性 | 判断構造の可視化と討議文化 |
| 最終状態 | 居酒屋談義化しやすい | コンサル依存化の可能性 | 社内討議が継続する状態 |
JBは結論を押し付けるサービスではなく、
討議のための判断材料を編集するサービスです